Déciderau sommet,sans êtreseul.

Géri LefebvreCoach professionnel, membre ICF · publié le 20 septembre 2026

Qu'est-ce qu'un coaching de dirigeant ?

Un coaching de dirigeant accompagne la personne qui dirige, pas son entreprise. Vous avez la place, les responsabilités, et des collaborateurs qui attendent vos décisions. Ce qui se travaille, ce n'est pas une stratégie ni un plan d'affaires, mais votre façon d'occuper ce rôle : décider quand l'information manque, porter une vision, tenir un cap devant des gens qui doutent, et rester lucide sur vous-même au passage.

Le coaching est non directif. Je ne vous dis pas quoi décider, et je ne conseille pas votre société. Membre de l'International Coaching Federation, je tiens un cadre où vous pensez à voix haute sans que cela porte à conséquence. Il n'est ni conseil, ni thérapie, et aucun résultat n'est promis.

Pourquoi décide-t-on si seul quand on dirige ?

Plus vous montez, moins vous avez d'endroit où poser vos doutes. Votre équipe attend des réponses, pas vos hésitations. Vos associés ont leurs propres intérêts. Votre conseil regarde les chiffres. Et à la fin, l'arbitrage revient à vous, souvent tard, souvent seul.

Cette solitude n'est pas un défaut, c'est la place. Mais la porter sans jamais la déposer use la clarté. Une séance vous rend un espace qui n'appartient qu'à vous, hors de tout enjeu, pour regarder la décision sous un autre angle et repartir en la voyant nette.

Coaching de dirigeant ou business coaching : quelle différence ?

On trouve, sous le mot « business coaching », des offres qui promettent de la performance, du chiffre, une méthode pour « scaler ». Ce n'est pas mon métier, et la déontologie me l'interdit : je ne promets aucun résultat et je ne vends aucune recette d'affaires.

Un coaching de dirigeant part de votre situation et de votre manière, pour vous aider à décider et à tenir votre rôle, là où aucune méthode ne tranche à votre place. Si vous cherchez du conseil en stratégie ou de la croissance garantie, c'est un autre métier. La différence entre un coach, un formateur et un consultant est détaillée sur sa page.

Sur quoi porte le travail avec un dirigeant ?

Le travail se pose sur ce qui revient dans vos semaines :

• décider quand vous n'avez ni toutes les informations ni le temps de les chercher
• porter une décision impopulaire, et tenir devant ceux qu'elle dérange
• déléguer une part de la direction sans avoir l'impression de lâcher le cap
• garder de la marge pour vous, parce qu'un dirigeant épuisé décide mal
• tenir votre vision quand le doute revient, et distinguer le vôtre de celui des autres.

Chaque séance se termine sur un pas à tenter avant la suivante, et la suivante commence par ce qu'il a produit. Vous ne repartez pas avec une méthode d'affaires. Vous repartez plus clair, et moins seul avec la décision.

Et quand vous menez une transformation ?

Réorganisation, virage numérique, forte croissance : diriger, c'est souvent conduire un changement que d'autres vivent comme une menace. Le coaching regarde cela du côté de la personne qui le porte, jamais du côté du projet. Ce que vous voulez tenir, ce que vous craignez de casser, la façon d'embarquer sans vous trahir.

J'ai passé seize ans en agence digitale, développeur puis directeur de projets. Cela me sert à comprendre vite votre terrain, pas à conduire votre transformation à votre place. Ce qui touche à la conduite du changement de vos équipes se travaille dans le coaching du changement.

À qui s'adresse ce coaching : fondateur, PME, comité de direction ?

Il s'adresse à celles et ceux qui décident au sommet : un fondateur, un gérant, un dirigeant de TPE ou de PME, un membre de comité de direction, un indépendant qui dirige une petite structure. Le secteur importe peu, la place se ressemble. Si vous encadrez plutôt une équipe sans être au sommet, la vue d'ensemble des situations vous orientera vers le bon accompagnement.

Par où commencer, à Lille ou en visioconférence ?

Par une conversation de quinze minutes, offerte et sans engagement. Vous y posez la décision ou le cap qui vous occupe, et vous repartez en sachant si un coaching y répond.

Un cycle va de six à dix séances, à Lille ou en visioconférence, au rythme d'une toutes les deux à trois semaines. Le tarif est de 160 euros HT la séance, soit 960 à 1 600 euros HT, et votre société peut le financer. Le déroulé complet et la construction du prix sont sur leurs pages. Pour commencer, réservez ces quinze minutes, ou passez par le formulaire de contact.