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Futurs ClairsRéserver 15 minutes
Tech leads, engineering managers, CTO de petite structure

Vous codiezmieux quetout le monde.C'est leproblème.

On vous a nommé pour votre niveau technique. Le poste demande l'inverse : que les autres deviennent capables sans vous, et personne ne vous a montré comment. Coaching individuel à Lille ou en visioconférence, loin de l'équipe.

Réserver 15 minutesMembre ICFInternational Coaching Federation

Offert, sans engagement, en visioconférence.

Illustration générée par intelligence artificielle : une femme de dos, bras croisés, devant un grand écran affichant une revue de code, son propre écran montrant un tableau de suivi
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Ce qui revient le plus

Qu'est-cequi coince,de développeurà tech lead ?

Quatre mécanismes, toujours les mêmes, et aucun n'est technique. Si vous encadrez des gens qui font un métier que vous avez fait mieux qu'eux, la page vaut pour vous, avec ou sans le titre de tech lead.

  • Le travail que vous reprenez

    Vous iriez trois fois plus vite, c'est vrai. Chaque reprise vous fait gagner une journée et retire à quelqu'un l'occasion d'apprendre. Au bout de six mois, l'équipe attend que vous repreniez.

  • La conversation repoussée depuis mars

    Un développeur qui ne progresse plus, un profil senior qui freine les autres, un désaccord avec un pair. Vous contournez, et le coût n'apparaît dans aucun tableau.

  • Le seul à parler les deux langues

    Défendre la dette technique devant des gens qui ne la voient pas, puis expliquer un arbitrage business à une équipe qui le trouve absurde. Personne d'autre ne fait la traduction, donc le désaccord reste chez vous.

  • Management ou expertise

    Continuer vers l'encadrement, revenir à un rôle d'expert, ou tenir les deux. La question arrive toujours au trimestre où vous avez le moins de temps pour elle.

Ce qu'on travaille

Trois faits,et ce qu'ilschangentchez vous.

Vous savez ce qu'il faudrait faire. Vous l'avez lu, vous l'avez même expliqué à quelqu'un d'autre, et vous ne le faites pas. La séance sert à regarder ce qui s'y oppose, à partir de faits que vous êtes seul à pouvoir constater.

Quel a été le dernier travail livré par votre équipe que vous n'avez pas relu avant qu'il parte ?

La réponse se donne avec une date et un prénom. Cherchez-la avant d'aller plus loin : elle dit sur quels sujets on a cessé de vous soumettre quoi que ce soit, et ce que chaque reprise vous a coûté en plus de la journée qu'elle vous a fait gagner.

On regarde ensuite deux autres faits, aussi peu introspectifs que le premier : la conversation que vous repoussez depuis mars, et le sujet technique que vous êtes seul à pouvoir trancher depuis deux ans. Ni l'un ni l'autre ne demande de parler de vos émotions. Ils se constatent, puis on cherche ce qui les tient en place.

Vous n'aurez pas à m'expliquer ce qu'est une revue de code, une astreinte ou un sprint qui déraille : j'ai été développeur avant d'être directeur de projets.

Je n'ai d'ailleurs pas rangé le clavier. J'ai construit autour de ma pratique des agents d'IA qui prennent en charge tout ce qui n'est pas la séance. Si les assistants de code changent le travail de votre équipe, on en parlera sans traduction, et j'explique où je m'arrête dans IA et coaching.

Illustration générée par intelligence artificielle : une femme de dos dans un fauteuil bleu ciel, penchée vers trois fiches posées en ligne sur une table basse
Pour aller plus loin

Autour de votre poste

Géri Lefebvre, coach professionnel membre de l'International Coaching Federation et ancien développeur, accompagne en coaching individuel les tech leads, engineering managers, CTO de petite structure, directeurs techniques d'agence et managers informatiques en DSI, à Lille et en visioconférence.

Qu'avez-vous repris cette semaine ?

Quinze minutes, offertes, sans engagement.

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