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Futurs ClairsRéserver 15 minutes
Tech leads et managers techniques

Vous codiezmieux que toutle monde. C'estdevenu leproblème.

On vous a nommé pour votre niveau technique. Le poste, lui, demande de renoncer à être celui qui résout, pour devenir celui qui rend les autres capables de résoudre. Personne ne vous a expliqué comment faire cette bascule, et elle ne se fait pas toute seule.

Coaching professionnel individuel pour tech leads, lead developers et engineering managers, à Lille et en visioconférence, par Géri Lefebvre, coach professionnel membre de l'International Coaching Federation et ancien développeur.

Ce qui revient le plus

Qu'est-ce quicoince, au juste ?

Quatre tensions reviennent chez presque tous les tech leads. Elles ne sont ni techniques ni exceptionnelles : elles sont structurelles au rôle. Les nommer est déjà la moitié du travail.

  • Reprendre le code plutôt que laisser faire

    Vous savez que vous iriez trois fois plus vite. Chaque fois que vous reprenez la main, vous gagnez une journée et vous perdez un développeur qui aurait appris.

  • Traduire dans les deux sens

    Défendre la dette technique devant des gens qui ne la voient pas, et expliquer des arbitrages business à une équipe qui les trouve absurdes. Vous êtes le seul à parler les deux langues, donc le seul à absorber le désaccord.

  • La conversation difficile qu'on repousse

    Un développeur qui ne progresse plus, un profil senior qui bloque l'équipe, un désaccord avec un pair. Vous préférez encore contourner, et le coût s'accumule en silence.

  • Le doute sur la trajectoire

    Continuer vers le management, revenir à un rôle d'expert, ou tenir les deux. La question se pose souvent au moment où l'on a le moins de temps pour y réfléchir.

Ce qu'on travaille

Pas des recettesde management.

Une personne seule à son bureau tard le soir, dans une flaque de lumière

Les frameworks de management, vous pouvez les lire en un week-end. Ce n'est pas ce qui vous manque. Ce qui manque, c'est un endroit où examiner ce qui vous empêche d'appliquer ce que vous savez déjà : la peur de perdre votre légitimité technique, l'inconfort de ne plus produire, la difficulté à laisser quelqu'un faire moins bien que vous.

On travaille sur votre rapport au contrôle, sur ce que vous croyez devoir prouver, et sur la façon dont vous prenez vos décisions quand vous n'avez ni toutes les informations ni le temps de les chercher.

Vous n'aurez pas à m'expliquer ce qu'est une revue de code, une astreinte ou un sprint qui déraille. J'ai été développeur avant d'être directeur de projets : le décor m'est familier, et cela vous fait gagner les premières séances.

Je n'ai d'ailleurs pas rangé le clavier : j'ai construit autour de ma pratique des agents d'IA qui prennent en charge tout ce qui n'est pas la séance. Si les assistants de code changent le travail de votre équipe, on parlera le même langage. Je raconte comment je m'en sers, et où je m'arrête, dans IA et coaching.

Pour aller plus loin

Autour de votre poste

Parlons de votre équipe et de votre poste.

Quinze minutes, offertes, sans engagement.

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