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Futurs ClairsRéserver 15 minutes
Questions fréquentes

Ce qu'on medemande le plus.

Sans langue de bois, y compris quand la réponse honnête est « ça dépend » ou « non ». Si votre question n'y figure pas, posez-la au premier échange : c'est fait pour ça.

Comprendre le coaching

De quoi parle-t-on ?

Non. La majorité des personnes que j'accompagne fonctionnent très bien : elles livrent, elles tiennent, on les considère comme solides. Elles cherchent du recul sur une situation précise, pas une réparation. On vient rarement au coaching parce qu'on s'effondre. Plus souvent parce qu'on tient trop bien depuis trop longtemps.

Le conseil apporte des réponses, le coaching aide à trouver les vôtres : c'est plus lent au début, et nettement plus durable ensuite, parce que la solution est la vôtre. La thérapie travaille sur le passé et la souffrance psychique. Le coaching, lui, travaille sur une situation professionnelle présente et un objectif défini. Si votre situation relève d'un accompagnement thérapeutique, je vous le dis dès le premier échange et je vous oriente.

Non, et c'est même rarement le cas. Beaucoup arrivent avec une gêne diffuse plutôt qu'une question nette. Formuler ce qui coince fait partie du travail : c'est l'objet même de la séance préliminaire.

Je ne vous promettrai aucun résultat, et le cadre déontologique me l'interdit d'ailleurs. Ce que je peux dire : le coaching produit des effets quand la personne vient d'elle-même, qu'elle a un objectif qui lui appartient, et qu'elle accepte d'être questionnée là où c'est inconfortable. Si l'une de ces trois conditions manque, mieux vaut ne pas commencer.

En pratique

Durée, lieu, tarif.

Le plus souvent entre huit et douze séances, espacées de deux à trois semaines, soit cinq à huit mois. Le nombre de séances se fixe en séance préliminaire, une fois l'objectif formulé, et pas avant.

Parce que le travail se fait entre les séances, pas pendant. Vous repartez avec quelque chose à mettre à l'épreuve dans votre quotidien : il faut que la vie réelle ait le temps de vous répondre. Des séances trop rapprochées transforment le coaching en conversation agréable sans effet.

En présentiel à Lille et dans la métropole lilloise, en visioconférence partout ailleurs en France. Beaucoup de cycles mélangent les deux selon les périodes. La seule exigence en visio : être dans un endroit où vous pouvez parler librement, ce qui exclut l'open space et la voiture.

Parce qu'un cycle ne se vend pas au forfait : sa durée dépend de ce que vous venez travailler, et je ne le sais pas avant de vous avoir écouté. Le tarif est annoncé à l'issue du premier échange de quinze minutes, avant tout engagement, et il ne bouge plus ensuite. Il couvre l'intégralité du cycle, bilan compris.

Oui, à tout moment et sans avoir à vous justifier, y compris si votre entreprise finance. C'est une garantie du cadre déontologique, pas une faveur commerciale.

Confidentialité et financement

Qui sait quoi.

Oui, c'est fréquent. Le cadrage de départ se fait alors à trois : vous, votre responsable ou votre RH, et moi. Les objectifs sont posés ensemble et validés par vous. Devis et facturation sont établis au nom de l'entreprise.

Non, jamais. Seuls les objectifs définis avec vous sont partagés, et le bilan de fin de cycle ne porte que sur eux. Aucun compte rendu de séance n'est transmis à qui que ce soit. Si l'on vous demande un retour détaillé, la réponse est non, et elle vient de moi, pas de vous.

Ce serait un conflit si les deux activités se croisaient sur une même personne ou une même organisation. Elles ne se croisent pas : le conseil s'exerce sous une autre marque, et je refuse toute mission de conseil chez un client que j'accompagne en coaching, comme l'inverse. C'est une règle explicite du code de déontologie de l'International Coaching Federation, dont je suis membre.

Oui, je suis membre de l'International Coaching Federation. En France, le titre de coach n'est protégé par aucune réglementation : n'importe qui peut s'en prévaloir du jour au lendemain. L'appartenance à une fédération engage sur un code de déontologie opposable, ce qui est le seul repère solide que je puisse vous offrir.

Oui, pour tout ce qui entoure la séance : organisation, administration, veille, écriture. Jamais pendant la séance, et jamais sur son contenu : pas d'enregistrement ni de transcription, et aucune note versée dans un modèle. Dans IA et coaching, je raconte où passe la ligne, ce que disent les études, et pourquoi le coaching devient plus nécessaire, pas moins, à mesure que l'IA s'installe.

Votre question n'y est pas ? Posez-la.

Quinze minutes, offertes, sans engagement.

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