Marketing, CRM, e-commerce, produit, tech, agence, freelance, direction digitale : à chaque étage, quelqu'un décide sans avoir la main sur tout ce qui suit. Le coaching individuel travaille cette place de décideur, à Lille et en visioconférence.
Membre ICFInternational Coaching FederationOffert, sans engagement, en visioconférence. Les situations qui ne sont pas listées se racontent aussi.
On ne vient pas au coaching parce qu'on occupe tel poste. On y vient parce qu'une situation dure depuis trop longtemps. Ces six-là reviennent le plus souvent, du community manager au directeur digital.
On vous a confié une équipe parce que vous faisiez bien le travail que cette équipe fait aujourd'hui. Reste à trouver comment déléguer sans lâcher, recadrer sans casser, et tenir un cap quand vous n'êtes pas sûr vous-même. Responsable marketing, lead développeur, chef de projet : le titre change, la marche est la même.
On vous consulte sur tout. Le devis, le protocole, la note au client : rien ne part sans votre relecture. Vous voulez transmettre, et retrouver le temps pour le faire.
Promotion, réorganisation, fusion, reprise, succession que l'on prépare sans vous avoir demandé votre avis. Quelque chose se déplace et vous décidez vite, sur des bases qui bougent.
Le rythme ne redescend plus depuis des mois. Vous tenez les délais, le compte de la marque répond à 23 h et c'est vous qui répondez. Ce rythme a une date d'expiration. Si c'est de l'épuisement, la première conversation est avec un médecin.
Un collègue, un supérieur, un client. La conversation que vous repoussez depuis des mois vaut la peine d'être ouverte : elle coûte plus cher, chaque semaine, que celle que vous redoutez d'avoir.
Indépendant, associé, seul de votre spécialité dans votre structure, ou dirigeant d'une entreprise à taille humaine. Vous fixez le positionnement, les tarifs, les limites. Vous décidez, et vous voulez un endroit où faire rebondir la balle.
Du marketing et du numérique, je connais le terrain : seize ans en agence, développeur, puis responsable d'une équipe d'acquisition de trafic, et enfin directeur de projets pour l'alimentaire, la mobilité, la distribution, la banque et l'industrie. Vous n'aurez pas à m'expliquer votre métier. Vous aurez à penser à voix haute, et c'est le seul prérequis.
Encadrement
Expertise et transverse
Sous ces intitulés, le même geste : arbitrer avec une information incomplète, devant des gens qui attendent la décision. La question reste la même : avez-vous un endroit où poser ce que vous n'avez pas le droit de poser ailleurs ?
Marketing
Marketing, acquisition, CRM, e-commerce : rendre compte d'un chiffre que d'autres font bouger.
Agence
Répondre du client, du délai et de la marge sans commander ceux qui produisent.
Tech
Passer du meilleur développeur de l'équipe à celui qui fait grandir les autres.
Produit
Tenir une décision quand chacun peut la rouvrir, sans mandat pour l'imposer.
À son compte
Fixer ses prix, dire non, et n'avoir personne pour relire la décision.
Sujet
Prendre un poste que personne ne vous a appris à tenir.
Sujet
Quand la réussite est toujours mise au compte d'autre chose que de soi.
Sujet
Porter une décision en comité, un pitch, une intervention à enjeu.
Sujet
Incarner sa posture de dirigeant, décider, déléguer, porter ses équipes.
Financement
Ce que votre entreprise apprend du cycle, si c'est elle qui paie.
Tarif
160 euros HT la séance. Un cycle de six à dix séances : 960 à 1 600 euros HT.
Processus
Séance préliminaire, séances toutes les deux à trois semaines, bilan.
Où
Le format se décide séance par séance, à Lille ou en visioconférence.
Futurs Clairs accompagne en coaching professionnel individuel les métiers du marketing, du numérique et de la tech : responsables marketing, CRM et e-commerce, product managers, tech leads, chefs de projet, freelances. Géri Lefebvre, membre de l'International Coaching Federation, reçoit à Lille et en visioconférence, après seize ans en agence digitale.
Quinze minutes offertes. À l'issue, vous savez si cette situation relève d'un coaching ou d'autre chose.
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