Vous dirigez.Reste àl'incarner.

Géri LefebvreCoach professionnel, membre ICF · publié le 20 septembre 2026

Qu'est-ce qu'un coaching de leadership ?

Un coaching de leadership part d'un constat simple : vous dirigez déjà. Vous avez le poste, les responsabilités, une équipe qui attend vos décisions. Ce qui se joue n'est plus d'apprendre à manager, mais d'habiter pleinement ce rôle. Décider quand l'information manque, tenir un cap devant des gens qui doutent, faire grandir votre équipe sans tout reprendre à votre compte.

Le coaching regarde avec vous votre façon de diriger, là où elle vous sert et là où elle vous coûte. Le but n'est pas de vous transformer en quelqu'un d'autre, mais d'assumer votre autorité comme la vôtre, et non comme un costume emprunté à un modèle vu ailleurs.

Le leadership, ça se travaille ou c'est inné ?

On répète que le leadership serait une affaire de charisme, un don qu'on aurait ou pas. C'est une idée confortable, parce qu'elle dispense d'y travailler. Elle est fausse. Le leadership se construit, à partir de qui vous êtes déjà, pas contre.

Un coaching ne vous change pas en tribun. Il révèle et affermit votre autorité propre, celle qui tient sans hausser le ton, pour que votre présence ne dépende plus de votre humeur du jour ni du regard des autres. Ce qui se dénoue là, c'est souvent le même nœud que le syndrome de l'imposteur quand on prend de la hauteur.

Formation au leadership ou coaching : lequel choisir ?

Les modèles de management, vous les connaissez déjà. Les formations vous ont donné des grilles, des matrices, des méthodes, et elles ont leur utilité. Le jour où il faut trancher pour de vrai, aucune grille ne décide à votre place.

Une formation transmet un savoir de l'extérieur. Un coaching part de votre situation et de votre manière, pour vous aider à incarner ce que vous savez déjà en théorie. La différence entre un coach et un formateur tient dans cette phrase. Je ne délivre pas de méthode, et le coaching n'est ni conseil, ni thérapie.

Sur quoi porte le travail ?

Le travail se pose sur des situations réelles, celles qui reviennent dans votre semaine :

• décider quand vous n'avez ni toutes les informations ni le temps de les chercher
• déléguer pour de bon, et supporter que ce soit fait autrement que par vous
• porter une décision impopulaire devant votre équipe ou votre direction, ce que travaille aussi le coaching de prise de parole
• faire grandir quelqu'un sans le materner ni le lâcher
• tenir votre cap quand le doute revient, et rester lucide sur le vôtre
• garder de la marge pour vous, parce qu'un dirigeant épuisé ne fait grandir personne.

Chaque séance se termine sur un pas à tenter avant la suivante, et la suivante commence par ce qu'il a produit. Vous ne repartez pas avec un modèle de leader à imiter. Vous repartez plus vous-même, et plus solide.

Pour quels dirigeants et managers ?

Il s'adresse à celles et ceux qui décident pour d'autres, quel que soit le titre : un manager du marketing ou du numérique qui rend des comptes sur des chiffres mouvants, un tech lead passé de la technique à l'humain, un product manager qui entraîne sans autorité hiérarchique, un chef de projet pris entre le client et l'équipe, ou un indépendant qui n'a personne pour relire ses décisions. Si vous vous y reconnaissez, la vue d'ensemble des situations prolonge celle-ci.

Par où commencer ?

Par une conversation de quinze minutes, offerte et sans engagement. Vous y posez ce que vous voulez faire évoluer dans votre façon de diriger, et vous repartez en sachant si un coaching y répond, ou si autre chose vous servirait mieux.

Un cycle va de six à dix séances, à Lille ou en visioconférence, au rythme d'une toutes les deux à trois semaines. Le tarif est de 160 euros HT la séance, soit 960 à 1 600 euros HT pour un cycle, et votre entreprise peut le financer. Le déroulé complet et la construction du prix sont détaillés sur leurs pages. Pour commencer, réservez ces quinze minutes, ou passez par le formulaire de contact.