Traverserle changement,plus solidequ'avant.

Géri LefebvreCoach professionnel, membre ICF · publié le 20 septembre 2026

Qu'est-ce qu'un coaching du changement ?

Un coaching du changement accompagne la personne qui traverse ou pilote une réorganisation, une fusion, un virage numérique. Pas le projet, vous. Ce qui se travaille, c'est votre posture de décideur quand tout bouge, la solitude de l'arbitrage, l'énergie à tenir sur plusieurs mois et le sens à donner à ce qui change.

Le coaching est non directif. Membre de l'International Coaching Federation, je ne conduis pas votre transformation et je ne rédige aucun plan. Il n'est ni conseil, ni thérapie, et aucun résultat n'est promis.

Coaching du changement ou conduite du changement, quelle différence ?

La conduite du changement pilote un projet : ses étapes, ses outils, ses indicateurs, ses livrables. C'est un métier de conseil et de gestion de projet, et ce n'est pas le mien. Un coaching regarde la personne qui porte ce projet.

Vous cherchez peut-être « gestion du changement » parce que vous portez seul le poids de faire bouger les autres. Là, je peux vous aider : sur vos décisions, votre cap, votre façon d'embarquer. La différence entre un coach et un consultant est détaillée sur sa page.

Que se joue-t-il pour celle ou celui qui mène une transformation ?

Porter un changement, c'est décider sans certitude, tenir quand la fatigue s'installe, et rester juste avec des équipes qui doutent ou résistent. La solitude monte, parce que vous ne pouvez pas montrer toutes vos hésitations à ceux que vous devez entraîner.

Mes seize ans en agence digitale, développeur puis directeur de projets, rendent ce terrain familier : je comprends vite ce que vit quelqu'un qui mène une transformation. Cela sert à vous accompagner, jamais à conduire le chantier à votre place.

Comment porter votre équipe dans le changement ?

Un changement bien vécu par vous ne suffit pas s'il casse ceux qui vous suivent. Le travail regarde comment vous embarquez sans contraindre, comment vous tenez un cap lisible malgré les zigzags, et comment vous absorbez les résistances sans vous durcir ni céder sur l'essentiel.

Ce qui touche à votre place au sommet et à la vision se prolonge dans le coaching de dirigeant. Ce qui touche à votre autorité au quotidien se travaille dans le coaching de leadership.

Sur quoi porte le travail en séance ?

Sur les moments réels de votre réorganisation : l'arbitrage que vous repoussez, la décision impopulaire à annoncer, la réunion où le projet a dérapé, le collaborateur clé qui décroche, le jour où vous n'y croyez plus tout à fait. On regarde comment vous décidez, ce que vous voulez tenir, et le pas à tenter avant la prochaine séance.

Chaque séance se termine sur ce pas, et la suivante commence par ce qu'il a produit. Vous ne repartez pas avec une méthode de conduite du changement. Vous repartez plus clair sur ce que vous portez, et comment le porter.

Pour quels dirigeants et managers du numérique ?

Pour celles et ceux qui mènent le changement dans les métiers du marketing, du numérique et de la tech : un manager du marketing et de l'acquisition en pleine bascule de canaux, un tech lead, engineering manager ou CTO qui refond une organisation, un chef de projet pris entre le client et l'équipe. Si vous vous y reconnaissez, la vue d'ensemble des situations prolonge celle-ci.

Par où commencer votre accompagnement ?

Par une conversation de quinze minutes, offerte et sans engagement. Vous y posez le changement que vous traversez, et vous repartez en sachant si un coaching y répond.

Un cycle va de six à dix séances, à Lille ou en visioconférence, au rythme d'une toutes les deux à trois semaines. Le tarif est de 160 euros HT la séance, soit 960 à 1 600 euros HT, et votre entreprise peut le financer. Le processus d'accompagnement et le prix d'un coaching professionnel sont détaillés sur leurs pages. Pour commencer, réservez ces quinze minutes, ou passez par le formulaire de contact.