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Futurs ClairsRéserver 15 minutes
Managers du marketing digital

On vous demandedes résultats surun terrain quibouge sans arrêt.

Les canaux se ferment, les coûts d'acquisition montent, les outils changent, les règles du jeu se réécrivent en cours de partie. Et pendant ce temps, on attend de vous des prévisions fiables, une équipe stable et un discours rassurant en comité de direction.

Coaching professionnel individuel pour responsables et directeurs marketing digital, acquisition, CRM ou e-commerce, à Lille et en visioconférence, par Géri Lefebvre, coach professionnel membre de l'International Coaching Federation, seize ans en agence digitale.

Ce qui revient le plus

Qu'est-ce quicoince, au juste ?

Quatre tensions reviennent chez presque tous les responsables marketing. Aucune n'est un problème de compétence. Toutes sont des problèmes de position : vous êtes au point exact où plusieurs pressions se rencontrent.

  • Promettre des chiffres que vous ne maîtrisez pas

    On vous demande un engagement annuel sur des leviers dont les règles changeront trois fois d'ici là. Vous vous engagez quand même, et vous portez seul l'écart.

  • Protéger une équipe sous pression permanente

    Vous absorbez les à-coups pour que l'équipe travaille. Personne n'absorbe les vôtres, et la fatigue s'installe sans que personne n'en fasse un sujet.

  • Défendre le temps long face à l'urgence du trimestre

    Marque, contenu, relation client : ce qui construit vraiment ne se mesure pas dans le tableau de bord du mois. Vous le savez, et vous n'avez jamais le temps d'en faire la démonstration.

  • Ne plus savoir où vous allez

    Vous exécutez très bien un plan auquel vous croyez de moins en moins. La question de la suite se pose, et vous n'avez aucun endroit pour la poser à voix haute.

Ce qu'on travaille

Votre position,pas votre planmédia.

Une femme travaille sur son ordinateur portable devant une baie vitrée, au soir

Je ne vais pas relire votre stratégie d'acquisition : ce serait du conseil, et ce n'est pas ce que je fais ici. Le travail porte sur la manière dont vous tenez votre position quand les certitudes manquent : ce que vous vous autorisez à dire en comité, ce que vous acceptez de porter seul, et où vous placez la limite.

On examine ce qui vous fait accepter des objectifs que vous jugez irréalistes, comment vous formulez un désaccord vers le haut sans y perdre votre crédit, et ce qui rendrait votre équipe moins dépendante de votre capacité à encaisser.

Seize ans en agence digitale font que le décor m'est familier : les COPIL, les arbitrages de dernière minute, les budgets qui se décident ailleurs. Vous n'aurez pas à me l'expliquer.

Pour aller plus loin

Autour de votre poste

Parlons de votre poste et de votre marge de manœuvre.

Quinze minutes, offertes, sans engagement.

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