Mener votretransformationavec un pair.

Le mentorat s'adresse aux dirigeants et aux équipes qui mènent une transformation numérique et voudraient l'avis de quelqu'un déjà passé par là. Un fondateur qui structure son acquisition, une direction qui pilote une refonte, un responsable marketing qui reprend la main sur ses canaux, une équipe technique qui monte en régime.

L'envie est souvent la même : avancer plus vite, sans refaire seul les erreurs que d'autres ont déjà faites. Le mentorat vous met en face d'un pair qui a vu passer ces virages, et qui vous dit ce qu'il en a retenu.

Le mentorat est un partage d'expérience. Un professionnel qui a exercé votre métier, ou un métier voisin, vous transmet sa lecture du terrain, ses repères et ses mises en garde. Il prend position, il vous donne son avis, il vous oriente.

C'est une posture directive, et c'est là toute sa valeur. Vous ne venez pas chercher vos propres réponses, vous venez chercher celles d'un pair qui a déjà pris ce type de décisions. À vous, ensuite, d'en faire ce que vous jugez bon.

Je tiens par ailleurs une activité de coaching, et les deux ne se ressemblent pas. En coaching, je ne donne pas mon avis : je vous aide à trouver le vôtre, sans jamais orienter la réponse. En mentorat, je fais l'inverse, je partage ce que je pense et ce que j'ai appris.

Deux postures opposées, donc, et un principe que je tiens fermement : jamais la même personne dans les deux rôles en même temps. Le code de déontologie de l'International Coaching Federation, qui encadre le coaching que je tiens par ailleurs, protège cette frontière. Si vous avez besoin des deux, je vous oriente vers un confrère pour l'un des rôles.

J'ai passé seize ans en agence digitale, développeur d'abord, puis responsable d'une équipe marketing digital et acquisition, puis directeur de projets. Un mentorat s'appuie sur ce terrain, pas sur une méthode achetée sur étagère.

On y parle d'acquisition et de marketing digital, du pilotage d'un projet ou d'un dispositif numérique, de la montée en compétence d'une équipe, des arbitrages d'une transformation quand les moyens et le temps manquent. Et si le sujet touche à l'intelligence artificielle, je fais encore tourner une architecture d'agents autour de mon propre métier.

Un mentorat n'est pas une mission d'agence. Je ne remets aucun livrable et je ne pilote rien à votre place. Je vous transmets une lecture, des repères et des mises en garde tirés du terrain, la décision et la main restent les vôtres.

Ce n'est pas non plus un coaching sous un autre nom. Le coaching que je tiens s'interdit tout avis, quand le mentorat, lui, en vit. Nommer chaque chose évite la confusion, sur ce que vous venez chercher comme sur la posture que j'adopte.

Le format se cale au premier échange, selon votre sujet et votre échéance. Quelques séances resserrées sur un virage précis, ou un rythme plus long qui accompagne une transformation dans la durée. Rien à voir avec le cycle d'un coaching.

Le tarif suit la même logique et s'annonce à part, une fois le besoin cadré. Il ne reprend pas la grille du coaching. Ce premier échange sert aussi à vérifier un point de déontologie : que vous n'êtes pas déjà accompagné par moi en coaching, auquel cas le mentorat reviendrait à un confrère.

Par une conversation de quinze minutes, offerte et sans engagement. Vous y posez la transformation ou la décision qui vous occupe, et je vous dis franchement si un mentorat vous servirait, ou si autre chose vous servirait mieux.

Pour la réserver, prenez ces quinze minutes ou passez par le formulaire de contact. On avance de là.